作为营销咨询，你也以为我们很多时候都在为客户的营销项目提供战略和战术建议。但事实并不是。我们花很多时间把营销规则教给管理派。
大部分CEO都极为聪明。一个昏暗的灯泡很难照亮办公室的角落。当CEO明白营销可以（以及无法）做到的事情，CEO常常就明白了该怎么做。
不幸的是，那些及其聪明的CEO们同样对营销有一个及其歪曲的认识。
要纠正那些想法是很困难的，因为拥有很强逻辑性的左脑思维管理派对营销的所有认识都是错的。
一个个公司接连陷入困境，就因为他们聘用了学识和常识都很渊博却很难改变固有想法的CEO,这些CEO对营销知之甚少或一无所知。
当首席执行官意识到营销问题时，他的日子就不是很好过了。要成为一个CEO,你必须要热爱你的企业并表达你对公司品牌永久的忠诚。
