这是一个难解之谜。“营销太重要了”，惠普公司创始人之一大卫.帕卡德（David Packard）说：“不能把它留给营销人员。”
另一方面，营销对管理派来说又过于复杂，特别是管理派几乎都没有营销经验，而且对营销定律一无所知。
鸿沟变得越来越宽了，对于一个在商业上想要取得成功的团队来说，它严重削弱了内部凝聚力。
在大多数公司里，管理派和营销派始终处于战争状态。还对公司，对他们各自的职业，对顾客，甚至对整个经济都没什么好处。
作为营销派，我们的同情心与营销执行人员同在。但是我们的财政又依靠那些聘用我们为公司提供营销战略的管理层。
作为营销咨询，我们很高兴（也很痛苦）要和不同行业的几百家公司一起工作。通常是公司的CEO聘请我们，通常是这些CEO列出公司正面临的问题，通常也是这些CEO来决定是否接受我们的建议。
那么我们为之提供战略咨询的公司的营销派在哪里？他们基本都坐在会议桌的一边，另一边坐着公司的管理派。在这两方之间就是那块丝绒幕帘。
