董事会管理派的管理思维

如果董事会的CEO办公桌上有很多战略方案,当CEO带着他对未来的看法参与会议时,讨论就无法进行。“我们就执行第一个方案就好啦”,讨论就此结束。
董事会的战争最终有谁决定?牌局早已设定。任何一个营销决策都必须得到管理派的认同。
再失败的战争中,似乎有一个共同的主题——管理派总是赞成那些苍白的“常理”式的想法和概念,这也是他们管理思维的一个映射。
我们希望管理派人士也能花时间去更好地了解营销规则,尤其是“常理”与“营销规则”之间的差异

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