• 南孚电池营销总裁 刘荣海

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    我听过很多营销课,包括全球很多大公司的实战营销,品牌课程。里斯的品类战略是我近十年来听到的最好的课程!南孚聚焦战略的成功经验,是花了一亿多元的代价换回来的。所以,关于聚焦,我特别有共鸣。

  • 家有购物集团有限公司董事长 孙烔

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    对于定位理论的理解,当时里斯中国公司的张云先生告诉我们一句好,一个企业不要考虑你要做什么,要考虑不要做什么。其实我理解定位,更多的是要放弃,放弃没有能力做到的,把精力集中到能够做到的地方,这样才有可能在有限的平台当中用你更多的资源去集中,做到相对竞争力的最大化。

  • 安徽宣酒集团董事长 李健

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    学习了品类战略之后,我对心智当中品类划分更清楚啦,回去对产品就做了调整,取得了很好的效果,就这一点就值500万元的咨询费。

  • 今麦郎日清食品有限公司董事长 范现国

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    通过学习,我认识到:聚焦,打造超级单品的重要性,通过打造超级单品来提升企业的品牌力。品类战略是企业系统的工程,能使企业从外而内各个环节相配称。

  • 西贝餐饮集团董事长 贾国龙

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    听完课后,困扰我多年没想通的问题得到解决,品类战略对我帮助真的非常大!

  • 杰克控股集团有限公司总裁 阮积祥

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    没听课程之前,以为品类课程和定位课程差不多,听了课程之后,发现还有很大的不同。品类战略的方法和步骤更清晰,更容易应用。听了品类战略的课才知道怎么在企业里落实定位。

  • 真功夫创始人 蔡达标

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    定位理论我一直关注,我的体会很实战,而且不断发展和完善,很多观念都体现了根本规律。

  • 王老吉大健康产业总经理 徐文流

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    我对定位理论(战略定位)并不陌生,本人经营企业多年,一直在有意识和无意识地应用定位,聚焦这些法则。通过这次系统学习,不但我自己得到了一次升华,而且更坚定了以后经营企业要运用品类战略理论,提升心智份额,提高市场份额。

  • 阿里巴巴集团主席和首席执行官 马云

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    对于定位观点我早有耳闻,这让我想起阿里巴巴的战略定位。有很长一段时间,阿里巴巴的模式都不被人看好。这是又惊又喜的一件事,有时不被人看好是一种福气。正是因为没有被看好,大家没有全部杀进去,负责机会肯定不属于我马云。如果看过 ((商战)) 一书,大家都会知道,侧翼战都是在无争地带进行。一杯咖啡可以卖二三百年,星巴克在全世界有上万家店,关键要有独特的定位。

  • 长城汽车股份有限公司董事长 魏建军

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    经过这些年的发展。我的体会是:越是在艰苦的时候,越能看到品类聚焦的作用。长城汽车坚持走“通过打造品类优势提升品牌优势”之路,至少在5年内不会增加产品种类。