战略定位客观存在，而不是要不要定位的问题。

事实上，已不存在要不要定位的问题，而是要么你是在正确精准的战略定位，要么你是在错误地战略定位，从而根据错误的定位配置企业资源。这一点与管理学刚兴起时，管理者并不知道自己的工作就是管理非常类似。所以企业常常在不知觉中破坏己有的战略定位。当一个品牌破坏了已有的定位，或者企业运营没有遵循顾客心智中的定位来配置资源，则不但造成顾客不接受新投入，反而将企业巨大的资产浪费，甚至使企业毁灭。