当战略定位明确后，几乎可以立刻识别出企业投入中哪些20%的运营产生了80%的绩效，从而通过删除大量不产生绩效的运营并加强有效的运营而大幅提升生产力。王老吉案例证明，无论哪一年针对定位来检索内部运营，总是能发现不少与战略定位要求不和的运营，同时也存在对定位机会投入不足的运营活动，通过加强后者和删除前者，王老吉的投入并不比竞争者更大的前提下，释放了惊人的生产力短短七年内，从1亿元突破到了160亿元，而且仍在高速成长中。。。。。。