在管理层当中，最常被谈及的话题之一就是：“首先进入市场”优势。
一些管理顾问对这个理念及其信赖，另一些则不予重视。一直以来，对这个话题持正面或反面意见的文章也屡见报道。
在营销派当中，战略定位是“首先进入市场”优势的理念是无足轻重的，战略定位“首先进入心智”优势才是重点。
在一个新品类中，战略定位第一个是进入消费者心智的品牌总是赢家。例如，运动饮料品类中的“佳得乐”，功能性饮料中的“红牛”，凉茶品类中的“王老吉”。
红水牛是什么出了泰国，就几乎没人知道它是什么了。
红水牛（Krating Daeng）是一种含微量二氧化碳，高浓度咖啡因的调节饮料，富含草本，复合维生素B和氨基酸。
但是这种饮料并不是在泰国大受欢迎后成为全球性品牌的。一个奥地利人迪特里奇.马特基茨（Dietrich Mateschitsz）在发现这个饮料，看到了他的潜能，与公司做了一笔交易。
马特基茨本可以保留“红水牛”这个名字，也可以叫这个新饮料为“泰国茶”。
而马特基茨最终给这个亚裔混合物战略定位一个“能量饮料”的名字——他就成为了第一款能量饮料。他选用了“红牛”（Red Bull）作为品牌名，是泰语“红水牛”的翻译。
在界定一个新品类，创造一个新品牌时，简单的名字总是最有效的。“能量饮料”不仅是一个简单的名字，而且也因与第一个“能量棒”战略定位，战略营销，类似而得益。
营销派是视觉导向的，他们认为营销就是把心智中的空洞填满。如果已经有了一个叫能量棒的品类，那么消费者一定会认为有一个叫做能量饮料的品类（战略定位就是红牛）。
管理层在命名一个新品类时难免过于死板。重要的不是描述新品类的好处，而是用尽可能简单的名字表达出新品类的实质。
红牛成为一个强大的品牌，就是因为“能量饮料”被认知为能够在人们压力过大或过于紧张时改善表现的饮料，甚至有人把压力视为性表现（“能量”只是用社会普遍接受的方式表达那个意思而已。）
管理派是语言导向的，他们认为营销就是要告知消费者产品的种种好处。难道要通过告诉消费者这是一种富含草本，复合维生素B和氨基酸的咖啡因饮料，来让他们知道这个饮料的好处吗？由此可知，为什么那么大型的软饮料公司都不看好红水牛了。
