我们最近一次核查显示，谷歌市值达1355亿美元，超过通用汽车和福特相加总共9倍。
这对于由斯坦福大学毕业的两个研究生于1988年创建的公司来说已经很不错了（这两名学生也没拿到博士学位）。
是什么造就谷歌成为世界上最具价值的品牌之一，以及在此过程中使谷歌上千名员工成为百万富翁？这可不是广告的功劳。
在最近一年，谷歌只花了500万美元用于营销（同年，通用电气和福特在美国市场上的花费就达到59亿美元。）
是什么造就谷歌1355亿美元市值？普遍认为技术领先，谷歌设计出了更好的搜索引擎。战略定位正确，战略营销到位，进行全方位的打造。
谷歌的案例十分有趣，因为他没能抢先，却仍然成为市场的领先者，显然推翻了我们营销派的营销理念，在一次证明了更好的产品会赢得市场。
我们说“显然”是因为这些事实确实描绘出了一幅迥异的画面，给管理派的提出了更多的想法。
第一个进入心智的搜索引擎是Alte Vista，但是“搜索”对Alte Vista来说还不够好，于是他增加了电子邮件，通信录，公告板，比较购物和大量的首页广告。
他又用10亿多美元收购了多家公司，包括比较购物的shopping.com和金融网站Raging Bull。
实质上，Alte Vista把自己转型成了一个门户网站，随后出售给一家互联网控股公司CMGI，并最终由Overture购进。
Overture后又被雅虎收购，雅虎把Alte Vista恢复到最初的搜索引擎。但为时已晚，谷歌已经来了。
心智中的第二个搜索引擎是GoTo.com,他推出了点击付费的模式。随后GOTO.com也贪婪起来，决定把它的搜索服务与MSN.com Netscape和AOL联合起来。
联合服务比目标站（destination site）更加盈利，于是GOTO.com的管理层决定把它的名字改为Overture，并聚焦与联合服务（从短期来看，这是一个不错的决策，但是长期来看就糟糕透了。）
当你面临在建品牌和创业绩之间做出战略定位（决策）时，最好把焦点放在品牌的建设上，业绩也会跟上的。
谷歌时心智中的第三个搜索引擎，之后的历史人人知晓了。
成千上万的管理派人士确确实实地让机遇从指间溜走了，因为他们地战略定位没能使自己的品牌聚焦。
Alte Vista也是，GoTo.com也是，很多原本在股市上可以拥有更高市值的企业也如是。
