大企业通常面临这样的困境：一方面，华尔街盯着追问：“你们下个月下个季度，下一年的销售额和利润准备增长多少？”另一方面，无数的竞争者也盯着它们，声称：“只要我们在，就绝不会让你增长。”

结果如何？首席执行官们一边向华尔街编织谎言，一边扭头告诉营销人员他所期望的利润和增长率。然后，它们匆忙赶回办公室，绞尽脑汁去创造那些荒唐的数字。

对收入增长率做出轻率地预估，通常会导致企业迷失目标，股票受创，甚至做假账，更甚者则导致企业做出错误地决策。

一旦照成惶恐心态，公司高管们便跌入了品牌延伸“面面俱到”的陷阱，以便拉高销售数字。他们宁愿四处开战，处处挨打，也不愿意集中精力将产品的某方面锻炼得更为突出。他们唯一的希望就是在碰壁之前升值了。