品牌战略营销方式公关的实质
公关实质上是两个阶段游戏：上山，下山。当你在建立一个品牌时，你正把它推向媒体的大山。你不是从高处开始，上升也不容易。当你到达山顶时，当你像微软那样的大品牌时。你的战略也应该改变，你变得有选择，你不打电话，你接电话；你拒绝不能接受媒体的要求;你的品牌战略定位不是宣传品牌而是保护品牌不受负面公关侵害。在上山路上，你的品牌战略营销是“铺开品牌”。接受媒体能给你的所有东西。通常这不是在电视上或几大报纸上的报道。更多情况下，你必须从一些小出版物开始，然后把报道“铺开”到更重要的媒体。

每个到达山顶的品牌都是靠有利公关才能到那儿的。一个可能是更好的产品，如果没有公关他就不会到任何地方。当你把你的品牌推向媒体大山时，一个知名CEO会很有帮助。
广告项目和通常从小开始的公关项目不同，他总是基于大爆炸的概念。看起来他们的口号是“我们用世界上任何地方的任何公司都没有使用过的最密集的广告炮火推出这个品牌”。
你不能在公关项目上使用同样的大爆炸式战略。每个品牌需要它自己的时间表。通常在转移（或铺开）到下一步的更重要的媒体之前，你需要一些在小媒体上的公关。努力付出的公关需要充分的时间去产生效用。没有耐心比糟糕的执行会毁了更多的公关概念。概念越好，把那个概念植入到顾客心智所花的时间就越长。它是新颖的，是不同的，并且它会立即受到怀疑。媒体人有时和顾客一样持有怀疑态度。
大多数的品牌战略营销策划遗漏的要素是有名的代言人。产品不制造公关，人制造公关。媒体不能采访一辆汽车，一条面包或一罐啤酒。他们只能采访一个真实的活生生的人。但是很多公关策划都着重于公司和公司正在推出的新产品或新服务。当然，新闻发布可能包括公司内部和外部各种人的评论，但是他们常常不只关注一个人。反对意见说：“我们不想把这个非凡的新产品归功于一个人，他是团队努力的结果。”在公关中没有团队这回事。媒体不能采访一个团队，他们想关注对那个非凡的新产品负最大责任的人。代言人是品牌战略营销的面貌和声音，任何公关策划的最终成功在一定程度上依赖代言人是否有效。谁该是发言人是一个关键的决定，不能草率决定。谁是最好的代言人？在大多数情况下，是CEO。CEO对品牌的成功或失败负有最大的责任。
公关对一个公司的品牌的长期成功如此重要，CEO不少于一半的时间应该花在公关上。这是公关时代，它对CEO的影响和对公司其他人一样。