商场如战场，生存和成功之道在于形成核心优势，无论是大集团还是小公司，企业一定要在 某方面聚焦，做到最好。企业若聚焦于某项特定的活动或产品，会形成“专家”优势，被认为在某方面具有更多知识和经验，甚至有时候超出实际。这和人们对专家的定义有关:在特定行业受过更多训练并具有更多知识的人。相反，“通才”可能在很多领域中做得很好，但很难获得顾客认同。常识告诉人们，一个人或一个公司不可能成为各方面的专家。
增长的背后，“我们没有迫切增长的需求，只有迫切的欲望”。这种情况正在普遍发生。越来越多的企业认为，规模越大就越好，但忽视了“大”背后的公司管理问题。没有经营焦点，盲目追求数字，将引发糟糕的商业战略。这一切源至华尔街的驱动，而在华尔街背后则是贪婪在作祟。真正的出路要品牌战略定位实行“聚焦”，专家企业将无一例外地击败通才企业。因为顾客最终会信任专家，因为一个公司不可能事事精通，而他们需要同类中最好的产品。品牌战略定位的聚焦是全球经济发展的趋势，只有全球化的大品牌和特定领域内最好的专家品牌才能获得成功，介于两者之间的公司都会遇到麻烦。这些公司的规模不足以参与全球性竞争，与小型专家相比又缺乏活力。专家品牌可以聚焦于自己专长的业务作为定位，区隔于竞争对手，从而实现差异化。
聚焦的专家型品牌的最强大之处，是有可能成为品类的代名词。它不仅代表企业的产品，还代表整个品类。这样一来，人们想要购买某项产品时。就直接只想到代表性的品牌了。佳得乐是一个非常强大的聚焦的专家型品牌，它在行业中达到了代表品类的程度，因为人们就把运动饮料叫做佳得乐。还有能量饮料就做红牛。人们喜欢把阿胶叫做东阿阿胶。。。。。。
成功的专家型品牌必须保持专一性，不能让业务延伸而失去专家地位。大多数的企业不愿意局限于一项业务或一个领域，而是追求尽量多的机会成为一家更大的企业。但这里有一项风险，一旦企业失去品牌战略定位焦点，专家地位就有可能让位于其他人。
将自己的焦点传达出去。不要以为每个人都知道品类中的专家是谁，人们期望了解品类中的专家，企业要确保顾客知道那就是自己。品爱战略营销的力量源于品牌战略咨询，聚焦。