缺失竞争战略的公司战略，会导致多重风险。首先，企业贸然出击，极易陷入竞争重围之中而难以出头。这好比是先上了战场，然后再决定怎么战斗。在神州数码公司战略中，麦肯锡没有找到有效的竞争战略，就建议神州数码同时从事IT 产品分销、网络产品制造和软件开发业务，使得神州数码在并不具备必胜把握下，就贸然进入多个业务领域，难免会陷入危机四伏的尴尬处境。

其次，缺乏竞争战略作为基础和保障，极容易导致公司战略的目标脱离实际。由于未充分考虑到竞争对手实力，没有考虑清楚如何从竞争对手处夺得生意，公司战略的目标缺乏客观基础，很容易变成过于乐观的估计。就此战略目标普遍虚高，也就不足为奇。在神州数码战略中，麦肯锡制定的原始目标是在2005 年实现营收510亿元。无独有偶，麦肯锡亦为联想制定了“2003 年实现销售收入600 亿元”目标，而联想即便在04－05 年度的收入也只有近223 亿港币。

公司战略一旦脱离实际，很容易对企业的整个组织造成冲击。由于目标难以达成，容易引发员工队伍的无力感和挫败感，甚至导致人才的大量流失。更糟的是，企业通常会认定战略正确，于是不断强调执行。强调执行本身并没有错，没有良好执行的战略始终无法落地，然而优秀的战略应该是让平庸的人也能执行，而不能对执行人有太高的要求与依赖。

第三点也许最为严重，企业会因此错失规划外的战略机会。一旦企业将公司战略高悬之后，企业首脑将“看不见”外面真正的战略机会，无论公司内外人士如何对新机会谏言，均可能被当作路线不符的“政治问题”，甚至视为对既定路线的挑战、威胁与作对。