是管理派还是营销派呢？大部分营销信息中的模糊性会让你很容易就抱怨那些广告代理商，公关机构，营销经理，战略营销，战略定位。然而，根据我们的经验，广告方案总是堆积在CEO的案头。公司的首席执行官可能不会批准独立广告或商业广告，但他通常会事先就认同了营销运动的总体方向和标语。
矛盾依然存在。多年前，著名的研究专家阿尔弗雷德.波立兹（Alfred Politz）就指出了因客户要求想法好的广告而容易出现的错误，“这虽然有点遗憾，但也并不意外，做创意的广告工作人员已经把重点从挖掘产品的吸引力转移到创造更为有趣的广告上去了。”“最终他已不再是向消费者销售产品，而是向他的客户销售广告。”波力兹说。
客户的兴趣或许和潜在的顾客的兴趣没有太大的关联。在美国一家典型的大型会议室，广告代理商的提案人说：“我们要回到过去，重新推行几十年前用于建立品牌的那个广告宣传活动。”这绝不会发生，“我们花数百万，而你们却用旧的广告标语？我们自己也可以做到这一点，那我们为什么还要支付巨额费用给你们？”没有什么比昨天的报纸或昨天的广告更没价值啦。这是实在太糟糕啦。
昨天的广告和创意并不值钱，所以广告公司要推出新的广告语。这将严重影响公司的战略定位和战略营销“聚焦”。
