孔子曾经说过：“一人追两兔，两者皆不可得也。”
显然孔子的理论不是管理学教材，因为“增长”是每个管理派的首要目标。企业如何发展壮大？逻辑表明，需要扩展。
所以企业开始追逐两只或三只兔子，而非一只。
营销派则不是这样看待事物的。如果是为了增加利润，而不是仅图提升销量，企业需要的是收缩而不是扩张。听起来可能有些不合逻辑，但它确实奏效。
回首过去，我们往往很容易就能发现“多兔战略”的荒谬。但从短期来看，这些做法大多确实能增加收入和利润。但从长期来看，一旦高度聚焦的对手出现，这种战略定位就变得不堪一击，应声而倒。
在想法设法扩张业务的企业中，管理派的做法是非常普遍的，他们的增长法宝有三个：一是品牌延伸，二是多元发展，三是整合多功能。营销派知道，这三大法宝中无一能顶的过一个战略定位“聚焦”。