逻辑会倾向于管理派的策略。如果你有全面的产品和服务，虽然会比狭窄的产品和服务销售更多。
那么营销派为什么会主张狭窄的产品线呢？
因为销售是营销的第二步，第一步是在消费者心智中建立一个品牌，然而完善的产品线是很难在消费者心智中形成认知的。
管理派总是看看市场，然后问自己:"我们如何才能获得客观的市场份额？"显而易见的答案是全面的产品线。
管理派的下一步便转向了营销部门，要求他们制定一项营销战略（战略营销）来推动公司的全面产品，可最终得到的不过是毫无意义的宣传标语。
也许你会想，这只是广告语，展厅销售靠的是产品的质量。这也不完全错，但是如何吸引你的潜在顾客走进你的展厅呢？
消费者不需要展厅里的更多的选择。他们在走进展厅前就已经可以对品牌进行全面的选择。
就想不同的马适合不同的跑道，每个品类也有自己的战略定位。在一个几近饱和的品类中，只有一个战略定位行的通的，即必须简化你的营销信息。
但是你的产品都用同一个品牌名，又如何能简化呢?坦率地说，这行不通。这也是某些行业长期处于困境地原因。
虽然传统的管理策略是延伸产品线，但市场营销（战略营销）有不同的思路。营销地首要目的是主导一个品类，当你主导了一个品类在面对竞争威胁时，你就坚不可摧的（想想跑车品类中的保时捷）