• 营销派关注品的重要性

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    在保持成功的领先品牌中，产品质量差异是很少的一个因素。随着实践的推移，同一品类中的大多数品牌变得相似。消费者能发现差异是由品牌本身创造的。

  • 管理派想要做业绩，营销派想要建立品牌。

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    管理派想要做业绩，所以他们强调的是降低成本和大规模生产。营销派想要建立品牌。通常建立一个品牌的最好的方法是让产品的定价高于竞争对手，这样你的品牌就能获得一个“产品更好”的认知。

  • 教育首席执行官了解战略营销规则

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    作为营销咨询，你也以为我们很多时候都在为客户的营销项目提供战略和战术建议。但事实并不是。我们花很多时间把营销规则教给管理派。

  • 管理派和营销派在公司的关系

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    从纽约的通用电气公司到中国的上市公司，全世界的公司都垂着一块丝绒幕帘，把营销派人士和管理派人士分割开来。

  • 董事会管理派的管理思维

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    再失败的战争中，似乎有一个共同的主题——管理派总是赞成那些苍白的“常理”式的想法和概念，这也是他们管理思维的一个映射。

  • 企业家最容易犯的低级错误九 ：不负责

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    如果首席执行官或管理高层不负责战略的制定，事情就无法顺利地进展。在当今市场营销的混战中，营销战略事关成败，因此不能有中层管理人员制定。给一群总经理和首席执行官做过题为“你是负责人”的演讲后，他们讲：他们不想打击部下，他们想把公司当初承诺过的权限给部下。

  • 企业家最容易犯的低级错误八：不进行自我攻击

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    关于施乐 柯达等大企业如何从缓慢增长到快速增长的文章已经写了不少。当竞争加剧的时候，公司就会面对所谓颠覆性技术革新，如施乐遭遇激光打印技术的冲击，柯达则受到数码相机的挑战。

  • 企业家最容易犯的低级错误七：靠数据生存

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    大企业通常面临这样的困境：一方面，华尔街盯着追问：“你们下个月下个季度，下一年的销售额和利润准备增长多少？”另一方面，无数的竞争者也盯着它们，声称：“只要我们在，就绝不会让你增长。

  • 企业家最容易犯的低级错误六：面面俱到

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    当公司试图去满足消费者的所有需求时，就不可避免地陷入麻烦之中。对此，一位经理说的好：“我宁愿某，也不愿意处强，也不愿意处处弱。”

  • 企业家最容易犯的低级错误五：我们很成功

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    成功往往产生自大，自大则导致失败。一旦获得成功，人很难保持客观的想法，而常以自己的主观判断代替市场的实际需求。